Сущность и проблемы управления коммерческим банком в современных условиях

Актуально о банках » Проблемы управления коммерческим банком в современных условиях » Сущность и проблемы управления коммерческим банком в современных условиях

Страница 2

Таблица 1.2 Сравнение объемов кредитного и депозитного портфелей по 15 крупнейшим банкам России на октябрь 2012 г., в тыс. руб.

Название банка

Кредитный портфель

Депозитный портфель

Разница

Сбербанк России

9 150 837 838

8 533 131 747

617 706 091

Газпромбанк

1 750 105 820

1 694 278 265

55 827 555

Россельхозбанк

1 052 853 610

818 449 132

234 404 478

ВТБ 24+ВТБ

870 046 705

2 408 112 454

-1 538 065 749

Альфа-Банк

862 342 478

638 776 423

223 566 055

Банк Москвы

634 344 867

710 483 256

-76 138 389

ЮниКредит Банк

473 472 549

399 368 534

74 104 015

Росбанк

421 222 878

311 163 570

110 059 308

Промсвязьбанк

413 142 176

394 023 876

19 118 300

Транскредитбанк

389 292 580

294 643 252

94 649 328

Из данных таблицы видно, что банки формируют кредитный портфель не только за счет депозитов, т.е. существуют другие источники для кредитования, что логично, так как при управлении активами может использоваться метод конвертации. Таким образом, 300 млн. руб. не покрывают даже разницы между кредитным и депозитным портфелем.

Для решения выделенных проблем, связанных с конкуренцией и финансовой устойчивостью банков, в особенности системообразующих, необходимо:

1. Применить принцип дифференциации минимального уровня собственного капитала в зависимости от объема бизнеса банка, т.е. разделить банки на несколько групп (например, малые, средние, крупные по объему активов) и для каждой группы по возрастанию определить минимальный объем капитала. Это позволит выполнять первоначальные задачи по обеспечению банковской системы только надежными банками, при этом используя методы рыночной конкуренции.

2. Установить для крупных и системообразующих банков минимальный порог капитала больше, в соответствии с сегодняшним его среднем уровнем по группе таких банков.

Следующей актуальной проблемой является управление банковскими рисками.

В условиях жесткой конкуренции на рынке банки привлекают новых клиентов активными продажами, индивидуальным подходом, который довольно часто требует от банка проведение более мягкой кредитной политики по отношению к клиенту, обратной стороной повышения прибыли и роста кредитного портфеля является повышение кредитного риска, как следствие, роста просроченной ссудной задолженности. В такой ситуации менеджменту банка необходимо использовать методы управления активами и кредитными рисками, позволяющие не только качественно оценить кредитоспособность клиента, но и поддерживать объемы продаж на необходимом уровне.

В отношении работы с клиентами и оценки кредитоспособности заемщиков так же рассматривается операционный риск. В соответствии с последними изменениями Инструкции Центрального Банка "Об обязательных нормативах банков" № 110-И при расчете норматива достаточности капитала операционный риск включается в стопроцентном размере. Это требует от менеджмента банка принятия мер по корректировке методик расчета операционного риска, с помощью которых можно отразить более точные результаты.

Страницы: 1 2 3

Главное меню

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.seriousbank.ru